Van expertise naar identiteit.

Achtergrond

Voordat ik coach werd, heb ik zelf ondernomen, geïnterimd en als mentor gewerkt, bij start-ups, scale-ups, in het MKB, bij corporates en bij beursgenoteerde bedrijven. Die veelzijdigheid, met een basis in hospitality vanuit Hotelschool Den Haag en een verdieping in Talent & Organisatieontwikkeling aan de Rijksuniversiteit Groningen, betekent dat ik in een traject niet tegenover een leider zit die de praktijk alleen van buitenaf kent. Ik heb zelf in de bedrijfskeuken gestaan, in kleine en in grote organisaties, en weet wat het is om zelf de beslissing te moeten nemen.

Werkwijze

Mijn werkwijze kenmerkt zich door een combinatie van openhartigheid en diepe betrokkenheid. Ik laat me hierin mede inspireren door Radical Candor, het model van Kim Scott, dat stelt dat goede feedback zich bevindt op het snijvlak van persoonlijke betrokkenheid en het niet uit de weg gaan van moeilijke boodschappen, niet te lief, en niet te bot. Vanuit dat principe benoem ik wat vaak onbesproken blijft, altijd met respect voor de mens achter de rol.

Die openhartigheid staat nooit op zichzelf. Ze werkt pas als de laag ervoor, vertrouwen, stevig genoeg is, en de laag erna, scherpte, mag pas volgen als de eerste twee er zijn. Hoe die drie lagen in de praktijk samenwerken, lees je in de beschouwing hieronder.

Aangesloten en opgeleid

Ik werk onder de NOBCO Ethische Gedragscode en de internationale ethische code van EMCC, met UNLP als methodische basis.